«Стратегические и тактические управленческие решения. Их особенности и взаимосвязь»

В литературе по менеджменту понятия принятия решений и управленческой деятельности настолько тесно переплетены и взаимосвязаны, что часто употребляются как синонимы. И это не случайно. Процессы принятия управленческих решений занимают центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, т.к. именно они в наибольшей мере определяют как содержание этой деятельности, так и ее результаты.

В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определенным образом классифицировать.

Реализация решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений. Вместе с тем это и самое слабое звено в процессе управленческой деятельности, о чем свидетельствуют наблюдающиеся в практике менеджмента затягивание сроков осуществления и недостаточная эффективность реализованных решений.

Процесс принятия решений в современных организациях приобретает все более коллегиальный характер. В связи с этим центр тяжести в деятельности менеджера постепенно перемещается из сферы разработки решения в сферу организации и контроля его выполнения.

1. Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. // ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА, 2009. - № 2.

2. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2009. – С. 20.

3. Информационное обеспечение управления. - lib.chdu.edu.ua

4. Козлов А.В. Управленческие решения. - М.: РГГУ, 2009. – С. 19.

5. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2011. – С. 27.