«Аксиомы рационального поведения лица, принимающего решение» - Контрольная работа

Содержание

Введение…

1. Аксиомы рационального поведения лица принимающего решение….

2. Принятие управленческих решений на примере ЗАО «АвтоТехСервис» …

Заключение…

Список использованных источников….

---

Введение

Золотой век рациональной экономической теории начался в 1940 году. Великие экономисты прошлых лет, такие как Адам Смит, Ирвинг Фишер и Джон Мэйнард Кейнс, учитывали в своих теориях нелогичное поведение и другие аспекты психологии, но в послевоенные годы все это было сметено в сторону новой волной рационалистов. Успех рационалистической экономики шел рука об руку с внедрением в экономику математических методов, применять которые оказалось существенно проще, если считать поведение людей строго логичным.

Считалось, что можно выделить несколько форм рационального поведения, простейшая из которых определялась как «узкая рациональность». Эта теория предполагала, что в своей деятельности человек стремится максимизировать для себя «счастье», «полезность». Другими словами, предоставленный собственному выбору, человек должен предпочитать тот вариант, «полезность» которого для него выше. Кроме того, он должен быть последовательным в своих предпочтениях. Существует и более общая трактовка рационального поведения, которая, в частности, подразумевает, что ожидания человека основаны на его объективном логическом анализе всей доступной ему информации.

В конце 1970-х годов, экономический рационализм был не просто ортодоксальной теорией, он оказывал реальное влияние на окружающий мир. Так, в ряде стран, особенно это относится к Великобритании и США, макроэкономическая политика попала в руки сторонников теории «разумных ожиданий». Согласно их представлениям, люди формируют свои ожидания не в соответствии со своим собственным ограниченным опытом, но на основании всей доступной им информации, в том числе точной оценки государственной политики.

Цель работы: описать аксиомы рационального поведения лица, принимающего решение.

---

Заключение

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

Методология рационального принятия решений в условиях неопределенности, основанная на функции полезности индивида, опирается на пять аксиом, которые отражают минимальный набор необходимых условий непротиворечивого и рационального поведения игрока.

Аксиома 1. Аксиома сравнимости (полноты).

Для всего множества S неопределенных альтернатив (возможных исходов) индивид может сказать, что либо исход х предпочтительнее исхода у (х у), либо у х, либо индивид безразличен в отношении к выбору между х и у (х у). Запись х у означает, что исход х предпочтительнее исхода у либо индивид безразличен в отношении к выбору между х и у.

Аксиома 2. Аксиома транзитивности (состоятельности).

Если х у и у z, то х z. Если х у и у z, то х z.

Аксиома 3. Аксиома сильной независимости.

Предположим, что мы конструируем игру, в которой индивид с вероятностью а получает денежную сумму х и с вероятностью (1 - α) — сумму z, т.е. G(x, z: α). Сильная независимость означает, что если индивид безразличен в отношении к выбору между х и у (х у), то он также будет безразличен в отношении к выбору между игрой (лотереей) G(x, z: α) и игрой G(y, z: α), т.е. из х у следует G(x, z: α) G(y, z: α).

Аксиома 4. Аксиома измеримости.

Если х у z или х у z, то существует единственная вероятность α, такая, что у G(x, z: α).

Аксиома 5. Аксиома ранжирования.

Если альтернативы у и и находятся по предпочтительности между альтернативами х и z и можно построить игры, такие, что индивид безразличен в отношении к выбору между у и G(x, z: α2), a также к выбору между и и G(x, z: α2), то при у и.

---

Список литературы

1. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин.- 2-е изд.- М.: Дашков и К, 2006.

2. Барышников Ю.Н. Разработка управленческого решения: учебно-методическое пособие / Ю.Н. Барышников. - М.: РАГС, 2007.

3. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии : учеб. для вузов / А.З. Бобылева. - М.: Инфра-М, 2007.

4. Егоршин А.П. Основы менеджмента / А.П. Егоршин.- Н-Новгорд: НИМБ, 2008.

5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: учеб. для вузов / О.И. Ларичев. - М.: Университетская книга, Логос, 2006.

6. Ленгдон К. Принятие решений / К. Ленгдон. - М.: Эксмо, 2007.

7. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений : учеб. для вузов / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

8. Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж.Д. Хангер.- 4-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

---