«Отчет о производственной практике менеджера в ООО» - Отчет по практике

Содержание

Введение 3

1. Характеристика ООО 4

2. Характеристика ассортимента услуг ООО 9

3. Внешняя и внутренняя среда ООО 11

4. Процесс продвижения товара от производителя до потребителя 15

5. Финансовое состояние ООО 16

6. Финансовая политика ООО 19

7. Стратегия и тактика организации в области рекламы 23

8.Организация маркетинга в ООО 24

9. Заключение хозяйственных договоров в ООО 28

10. Управление персоналом в ООО 30

11. Управление системой проведения отбора персонала в ООО 39

12. Организационная структура управления 41

13.Информационная система управления ООО 43

14. Мотивация труда в ООО 45

15. Обучение персонала в ООО 50

16. Оплата труда ООО 51

17. Антикризисное управление 54

18. Правовое обеспечение деятельности ООО 57

Заключение 62

Список использованных источников и литературы 63

---

Введение

Задачи практики:

- ознакомиться с деятельностью общества с ограниченной ответственностью ;

- изучить общую характеристику и организационную структуру ООО ;

- дать характеристику отдела по управлению персоналом ООО , в т.ч изучить организацию документооборота и формирования дел в отделе , выработать навыки подготовки документов для управленческого процесса, приобрести навыки сбора, обработки и анализа поступающей в управленческую структуру экономической, политической, социальной и иной информации;

- изучить организацию маркетинга на предприятии;

- научиться применять на практике навыки, полученные в процессе обучения базовые и специализированные знания;

- рассмотреть методы управления персоналом, применяемые в ООО ;

- выполнять в ходе производственной практики разовые и постоянные задания (поручения) руководителей в соответствии со спецификой, функциями, задачами и полномочиями объекта практики.

---

Выдержка из текста работы

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение.

Факторы социальной среды.

Социальные факторы оказывают огромное влияние на развитие фирмы. Мышление людей, их отношение к жизни, желания и потребности со временем меняются. В компании «Семь микрон» пытаются учитывать эти изменения и предлагать тот товар, который интересен потребителю. Особенность социального фактора состоит в том, что он влияет на внутреннюю среду организации.

Экономические факторы.

Экономические факторы – это изменения экономической обстановки как в стране, так и в мире в целом. Наблюдения за тенденциями в этой сфере обязательны. Следует не только узнавать о событиях, происходящих в современном мире, но и уметь предсказывать дальнейшие изменения в экономической обстановке. К наиболее распространенным экономическим факторам, оказывающим воздействие на развитие компании, можно отнести: курс валют, характер и размер налогов, цены на энергию, инфляцию и прочие изменения в экономике. Компании следует тщательнее прогнозировать состояние экономики, так как оно может иметь серьезное

---

Заключение

Подводя итоги прохождения мною производственной практики отмечу, что практика является важным этапом в процессе обучения, так как позволяет применить полученные в процессе обучения знания в деятельности. Практика позволяет закрепить полученные теоретические и практические навыки, получить опыт, подкрепить имеющийся теоретический материал практическими навыками и примерами.

Практика позволяет сравнить полученные теоретические знания с практической действительностью, применить известные навыки и ознакомиться с новыми.

---

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации.//Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. - "Российская газета", № 237, 25.12.1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.

3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СЗ РФ. 1998. № 7. Ст. 785.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. N 1 (часть I). Ст.3.

5. Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» // Нормативные акты для бухгалтера. 2004. N 9.

6. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р.6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 3 марта 2003 г. N 65-ст) // ИПК Издательство стандартов. 2003.

7. Устав общества с ограниченной ответственностью (ООО) .

8. Структура и штатный состав общества с ограниченной ответственностью .

9. Буянова М.О. Трудовое право России. М. Проспект. 2009.

10. Герасимов, Б.Н., Чуриков, Ю.В. Управленческие решения: Учебное пособие / Б.Н.Герасимов, Ю.В.Чуриков – Самара: МГПУ, 2007.

11. Балдин, К.В. Риск-менеджмент / К.В.Балдин. - Эксмо, 2006.

12. Поляков, А.Ф., Афоничкин, А.И., Гуськова, Н.Д. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.Ф.Поляков, А.И.Афоничкин., Н.Д.Гуськова - под ред. Афоничкина А. И. Питер 2007.

13. Смирнов В.Н. Внутренний трудовой распорядок на предприятии. – М, 2009.

14. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2009.

15. Хорин, А.Н., Керимов, В.Э. Технологии принятия управленческих решений в условиях определенности, неопределенности и риска: Учебное пособие / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов - Эксмо, 2006.

16. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г.Литвак – Дело, 2010.

17. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Юристъ, 2008.

---

Примечания

Подойдет практически под любое производственное ООО