«Мотивация» - Доклад

8 страниц(ы)

Автор: oksielen

Введение

Мотивация — процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. При должной мотивации у работника появляется возможность не только удовлетворять свои собственные потребности, но и одновременно достигать цели предприятия, на котором он трудится.

Рабочая сила является неотъемлемым компонентом любого предприятия. От того, как работают сотрудники, как они относятся к своим обязанностям, зависит существование предприятия, его конкурентоспособность и благосостояние коллектива. Искусство менеджмента, понимаемое как умение управлять людьми, оказывать на них влияние, является важнейшей составляющей в управлении предприятием и во многом определяет не только его настоящее, но и будущее состояние.

Факторы мотивации оказывают непосредственное влияние на удовлетворенность работой и качество ее выполнения.

Выдержка из текста работы

Различают следующие факторы мотивации:

1. заработная плата;

2. рабочая среда;

3. стабильность;

4. собственное развитие;

5. полезность работы;

6. интерес к работе.

1. Одним из основных факторов мотивации труда является заработная плата. Согласно Тейлору (одному из основоположников концепции “научного управления”), деньги являются решающим фактором воздействия на мотивы трудового поведения большинства рабочих. Высокая заработная плата и низкие затраты на производство составляют основу хорошего управления.

Для достижения этого Ф. Тейлор предлагал:

 каждому рабочему поручать выполнение наиболее сложной работы, которую он способен выполнить;

 каждого поощрять так, чтобы его выработка достигла уровня лучшего рабочего того же разряда;

 каждому рабочему, достигшему наивысшего мастерства, делать надбавку от 30 до 100% по сравнению со средним заработком рабочих с тем же разрядом;

 для преодоления уклонения от работы установить нормы выработки.

Заключение

Делегирование задач и полномочий имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным сторонам делегирования ответственности можно отнести следующие:

 менеджер освобождается от части функций исполнения и контроля;

 подчиненные проявляют творческий подход к делу;

 сотрудники приобретают навыки самостоятельной и ответственной работы. Отрицательные стороны делегирования:

 имеется угроза невыполнения работы, ухудшения ее качества;

 возможно появление конкуренции менеджеру среди отдельных сотрудников;

 усложняется процесс принятия окончательных решений.

Основные правила работы менеджера при делегировании полномочий:

 понимание главных целей решаемых проблем при передаче полномочий подчиненным;

 делегирование полномочий в первую очередь способным, инициативным работникам;

 объективная оценка возможного риска;

 регулярное консультирование и контроль за работой сотрудников.

Примечания