«Характеристика и принципы построения системы управления персоналом на примере организации»

Объект исследования - ООО «ПФК Факт-Сиб-Бизнес» г. Барнаул.

ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» является юридическим лицом. Целью общества является извлечение прибыли. Основным видом деятельности Общества является производство различных видов строительной продукции, товаров бытового и хозяйственного назначения, ремонтно-строительного оборудования.

На предприятии функционирует сертифицированная система менеджмента качества, которая прошла проверку на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» имеет несколько филиалов по Сибири: в г. Томске, г. Кемерово, г. Красноярск. У «Факт-Сиб-бизнес» есть важное преимущество перед другими производителями - тесное сотрудничество с Алтайским научно-исследовательским институтом технологий и машиностроения. Институт имеет мощный испытательный центр и хорошо оснащенное опытное производство, это позволяет в условиях жесткой конкуренции оперативно реагировать на рыночные изменения, модернизируя имеющиеся, либо предлагая новые виды продукции. В структуре ООО «ПФК Факт-Сиб-бизнес» 2 цеха основного производства, а также вспомогательные подразделения: механический, своя лаборатория. Номенклатура выпускаемых изделий носит практически универсальный характер: на сегодняшний день в номенклатуре завода более 15 групп производимых товаров изделий. Объем производства за 2001-2010 годы увеличился в 10 раз, в 3,5 раза повысилась средняя заработная плата на предприятии, отмечен рост производительности труда в 4 раза. В 2007 году «Факт-Сиб-бизнес» стало лауреатом престижной национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере промышленного производства». Конкурс среди предприятий российского бизнеса призван пропагандировать идею социальной ответственности бизнеса и формировать уважительное к нему отношение со стороны общества. Наличие современного оборудования от всемирно известных производителей Австрии, Германии, Финляндии позволяет изготавливать продукцию высокого качества.

В процессе выполнения мы выполнили следующие задачи:

1) ознакомились с теоретическими и методологическими основами системы управления персоналом;

2) получили практические навыки анализа системы управления персоналом, а также анализа ее совершенствования.

В результате анализа системы управления персоналом в организации «Факт-Сиб-бизнес» (в том числе используя результаты анкетного опроса сотрудников) были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению персоналом фирмы: неудовлетворительная структура системы управления персоналом, которая характеризуется неопределенностью структуры, недостаточной четкостью распределения функциональных обязанностей между работниками в области управления персоналом; дублированием одних функций по управлению персоналом и недостаточным вниманием другим; недостаточно эффективной системой подбора персонала, которая характеризуется

4. Балганская, А.Т. Основы менеджмента / А.Т. Балганская. – Воронеж: ВГТУ, 2006. – 366 с.

5. Белозерова, С. Как расширить социальные функции заработной платы / С. Белозерова // Человек и труд.- 2006.- № 7.- С. 13-15.

6. Бершова, Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова // Справочник кадровика.- 2007.- № 5.- 245.

7. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш.- М.: Интерпрессервис, 2007. - 352 с.

8. Вершигора, Е.Е.Основы управления / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2009. – 281 с.