«Разработка мероприятий по управлению финансовыми результатами деятельности малых строительных предприятий на примере ООО «Конатэм-Сервис»

Роль системы управления финансовыми результатами определяется ее ме-стом в системе управления финансами предприятия и заключается в целесооб-разной и эффективной организации финансовых потоков, связанных с форми-рованием и распределением финансовых результатов предприятия, в целях обеспечения законного формирования и оптимального распределения прибыли.

Механизм управления финансовыми результатами включает цели, задачи, принципы, функции, методы управления формированием и распределением финансовых результатов; используемые в процессе управления финансовые рычаги, стимулы и санкции; а также нормативно-правовую базу процесса управления финансовыми результатами.

Прибыль, как конечный финансовый результат, представляет собой выра-женный в денежной форме экономический итог хозяйственной деятельности предприятия.

В данном качестве прибыль выступает как один из основных обобщающих качественных показателей финансово-хозяйственной деятельности предпри-ятия, как инструмент для измерения эффективности производства, который наиболее полно характеризует все стороны хозяйственной деятельности пред-приятия.

Стремление к получению прибыли ориентирует предприятия на увеличе-ние объема производства и снижение затрат. В условиях рыночной экономики этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

Предприятие всегда определяет в качестве своей главной стратегической цели получение максимальной прибыли и формирует в соответствии с этим критерием финансовую стратегию, пакет заказов, производственную програм-му, учетную политику, перспективные, годовые и оперативные планы.

Таким образом, значение прибыли состоит в том, что она является целью и конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности подрядной строительной организации; важнейшим показателем эффективности; источни-ком для осуществления расширенного воспроизводства, а также для удовлетво-рения материальных потребностей и социальных нужд трудового коллектива. Кроме того, за счет прибыли выполняются финансовые обязательства перед бюджетом.

Управление финансовыми результатами в системе управления финансами предприятия является важным элементом подсистемы организации выполнения принятых управленческих решений по вопросам формирования и распределе-ния прибыли (выявления и покрытия убытков).

Цель данной выпускной квалификационной работы рассмотреть процесс формирования и распределения финансовых результатов на примере строи-тельного предприятии ООО «Конатэм-Сервис», выявить факторы, оказываю-щие влияние на финансовые результаты, выработать пути повышения эффек-тивности деятельности предприятия, рассмотреть эффективность предложен-ных мероприятий.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из трёх глав, вы-водов и предложений. В первой главе описываются общие положения и поня-тия, связанные с определением финансовых результатов. Во второй главе ана-лизируется состав и динамика финансовых результатов ООО «Конатэм-Сервис» за 2002-2004г.г., определяются факторы, влияющие на финансовые ре-зультаты. В третьей главе определяются пути повышения эффективности управления финансовыми результатами ООО «Конатэм-Сервис», рассчитыва-ется их целесообразность и эффективность. В заключении работы обобщаются результаты проведенной работы, формулируются выводы о принятии изложен-ных предложений к осуществлению.

Снижение прибыли от реализации услуг предприятия вызвано очень высо-ким уровнем себестоимости оказываемых услуг. Проведённый факторный ана-лиз себестоимости показал, что повышение уровня себестоимости вызвано не-прерывным ростом постоянных и переменных затрат на единицу оказываемых услуг. Ценовой фактор оказал положительное влияние на сумму прибыли, в 2002-м году она возросла на 51238 руб., в 2003-м на 459860 руб., в 2004-м на 345949 руб. Но так как темпы роста себестоимости услуг значительно превы-шают темпы роста среднереализационных цен, в целом за три года снижение прибыли за счёт роста себестоимости превышает увеличение её за счёт повы-шения цен на услуги.

В 2003-м году произошло небольшое увеличение прибыли от реализации услуг на 2240 руб. за счёт возросших объёмов реализации.

Чистая прибыль предприятия снижается так же за счёт высоких внереали-зационных расходов в течение трёх лет, которые состоят из убытков от списа-ния безнадёжной дебиторской задолженности, недостатка материальных цен-ностей и затрат по расторгнутым договорам на оказание услуг.

В третьей главе данной выпускной квалификационной работы были выяв-лены резервы снижения себестоимости в размере 1899819 руб., резервы роста прибыли в размере 1905255 руб. и резервы роста рентабельности оказываемых услуг составляющие 123,87% по первому виду услуг и 70,42% по второму. На основании выявленных резервов был предложен вариант повышения эффек-тивности управления финансовыми результатами деятельности ООО «Кона-тэм-Сервис» за счёт приобретения нового высокотехнологичного оборудова-ния, которое позволит повысить объёмы оказываемых услуг, повысить произ-водительность труда рабочих, снизить расход материальных затрат, что значи-тельно снизит себестоимость услуг и увеличит прибыль, получаемую фирмой.

Было рассмотрено три варианта осуществления данного мероприятия: ку-пить оборудование за счёт собственных средств, приобрести его в кредит или в лизинг, из которых путём сравнения эффективности и целесообразности был выбран последний.

В пункте 3.5 данной выпускной квалификационной работы была произве-дена оценка эффективности инвестиционного проекта по приобретению нового оборудования. В ходе проведённых расчётов было определено, что инвестиции в данный проект оправданы. Об этом свидетельствуют рассчитанные показате-ли эффективности проекта. В частности чистый дисконтированный доход со-ставляет 313397 руб. при требуемой инвестором норме дисконта 20%, индекс доходности равен 1,95, Внутренняя норма доходности проекта составляет 31,5%, что выше требуемой нормы дисконта на вложенный капитал. Следова-тельно, можно рассматривать вопрос о принятии данного инвестиционного проекта к реализации, т.к. его воплощение повысит эффективность деятельно-сти ООО «Конатэм-Сервис» и улучшит финансовые результаты предприятия.

3.Горемыкин В. А., Нестерова Н. В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд. испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 594с.

4.Журнал «Вентиляция, отопление, кондиционирование» №6 2004г.

5.Журнал «Деньги и кредит» №4 2004г.

6.Журнал «Основные средства» №6 2002г.

7.Журнал «Основные средства» №8 2003г.

8.Журнал «Экономика строительства» №12 2004г.

9.Оценка инвестиционных проектов: Методические указания для практи-ческих занятий, курсового и дипломного проектирования для студентов специ-альности 060800 «Менеджмент»/Иван. гос. архит.-строит. акад.; Сост.: А. Б. Петрухин, А.В. Кожевников. – Иваново, 2003. 24с.

10.Петрухин А. Б., Чистякова Ю. А., Виноградова М. Р. Экономика пред-приятий строительной отрасли: Учеб. пособие/ Иван. гос. архит.-строит. акад. – Иваново, 2004. – 139с.

11.«Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитывае-мых при налогообложении предприятия».

12.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб-ник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2004.-425с.

13.Справочно-правовая система «Консультант-плюс».

14.Толмачёв Е. А., Монахов Б. Е. Экономика строительства: Учебное посо-бие. М. ИД Юриспруденция, 2003.-224с.

15.Федеральный закон РФ о лизинге от 29 октября 1998года (ред. 2002г.)

16.Экономика строительства: Учебник/Под общей ред. И. С. Степанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат., 2004. 620с.