«Японская модель управления персоналом.»

в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами. Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности.

эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха; в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия использования «человеческих ресурсов», основанная на рыночных принципах хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами. Так же можно выделить следующие рекомендации, которые признаются исследователями как за рубежом, так и в России полезными при попытке добиться хороших экономических результатов, грамотно используя ценнейший человеческий ресурс:

Список литературы:

1. Вахрушев В. Принципы Японского управления //Эти невероятные японцы. М.: Прогресс, 1992.

2. Вербицкий С. И. Япония на пороге 21 века. М.: Наука, 1997.

3. Глиньский Б. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления 2001. - №4.

4. Гончаров В. Ключевые моменты управления и их практическое значение. М.: Дело, 1997.

5. Журавлёв П. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: Прогресс, 1998.

6. Как работают японские предприятия под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 2001.

7. Каору И. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1993.