«Экономическая стратегия фирмы»

Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования.

Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организовать стратегическое планирование.

Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне организации.

Процедура планирования стратегии должна представлять собой диалог между высшими уровнями руководства, занятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические задачи. Высшее руководство не может предусмотреть все частные ситуации на рынках, от которых оно к тому же и достаточно далеко отделено в пространстве, однако такой предусмотрительности от руководителей высшего уровня и не требуется. Они обязаны лишь помнить и действенно учитывать в своей работе частные идеи и планы низших руководителей и оперативных работников, поскольку эти идеи и планы обычно хорошо отражают сильные и слабые стороны местных условий торговли и вообще рыночной деятельности.

При формировании рыночной стратегии необходимо определить цели организации, или ее миссию, как причину деятельности организации, далее, чтобы определить возможность осуществления целей - провести анализ, как внутренний, так и внешний, При наличии таких данных необходимо специальное изучение сопряжения внутренней и внешней среды. С помощью специалистов необходимо разработать альтернативные стратегии и выбрать ту, которая наиболее подходит для организации с учетом ее внутренних возможностей и положения на рынке.

Необходимую информацию о внешней среде можно почерпнуть из исследований рынка, которые и должны быть проведены. Информация о внутреннем и внешнем состояниях фирмы при формировании рыночной стратегии имеет очень важную роль, поскольку все решения, принимаемые при формировании и выборе стратегии опираются именно на нее.

Целью данной работы является изучение понятия экономической стратегии фирмы. В связи с этой целью ставим следующие задачи:

- изучение сущности экономической стратегии;

- обоснование необходимости составления и воплощения экономической стратегии;

-изучение основных составляющих экономической стратегии, как инструментов, способствующих её реализации;

- рассмотрение методологических основ формирования стратегии фирмы;

- изучение реальных форм контроллинга над реализацией экономической стратегии компании;

- рассмотрение правил успешного осуществления стратегии фирмы.

Объект работы – управление на предприятии. Предмет – стратегическое планирование деятельности компании.

В данной работе широко использовались материалы интернета, статьи таких авторов, как Еремова, Минцберг, Парахиной, Градова и многих других, изучена практика, приведённая в трудах таких выдающихся классиков экономики, как Хамела, Прахалада, Мескона, Котлера.

Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий.

Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное планирование).

Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии (стратегическое планирование).

Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление).

Стратегическое управление родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

Организации, придерживающиеся разных стилей поведения, существенно отличаются по своим характеристикам.

Наградой за сокращение разрыва между стратегией и результатами для большинства компаний будет рост ключевых показателей и эффективности на 60% - 100%. Но это еще не все. Компании, создавшие крепкие связи между своими стратегиями, планами и результатами часто получают множительный культурный эффект. Со временем, по мере того, как они превращают стратегии в результаты, лидеры этих компаний становятся все увереннее в своих способностях. В свою очередь менеджеры, выполняющие свою часть работы, получают более быстрое продвижение и рост зарплаты, что мотивирует их на дальнейшее улучшение результатов.

В конце концов, возникает культура постоянно превышения запланированных результатов. Инвесторы начинают доверять руководству, когда речь заходит о смелых ходах и действиях. В результате - рост стоимости акций. Репутация компании среди потенциальных сотрудников повышается, создается виртуальный цикл, когда таланты обеспечивают результаты, результаты обеспечивают достойную компенсацию, а она привлекает очередные таланты. Короче говоря, сокращение разрыва является не только источником немедленного улучшения результатов, но и катализатором культурных перемен, оказывающих серьезный и долговременный эффект на способности организации, стратегию и конкурентоспособность.

8. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, стр. 88-90

9. Предприниматель и рынок, М.Н. Петров, Санкт-Петербург, «Союз», 2002 г, стр. 261-263

10. Стратегический менеджмент, Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - Москва. ООО «Издательство Проспект», 2003 г, стр. 98

11. Стратегический менеджмент, А.И. Панов, Москва. ЮНИТИ 2002 г, стр. 135

12. Стратегическое планирование, Уткина Э.А. Москва. ТАНДЕМ, 1999 г, стр. 81

13. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред. А. П. Градова. – СПб. : Специальная литература, 2003, стр. 220

14. Интернет-русерсы: h**t://w*w.hr-portal.r*/article/kakaya-model-upravleniya-personalom-naibolee-effektivna

15. Интернет-русерсы: h**t://w*w.xserver.r*/user/upzpr/1.shtml

16. Интернет-русерсы: h**t://iptrs.spb.r*/sostav.html

17. Интернет-русерсы: h**t://w*w.iteam.r*/publications/strategy/section_18/article_3134