Курсовая работа
«Службы персонала и их функции (на примере Беловского городского Совета народных депутатов)»
- 34 страниц
Введение….….3
Глава 1. Службы персонала и их современные функции.5
1.1. Система управления персоналом….….5
1.2. Функции службы персонала ….….7
Глава 2. Характеристика исследования Беловского городского Совета народных депутатов….….12
2.1. История создания, миссия, цели, задачи, основные виды деятельности Беловского городского Совета народных депутатов….….12
2.2. Характеристика структуры организации Беловского городского Совета народных депутатов, ее тип, ее сильные и слабые стороны…15
2.3. Анализ основных показателей деятельности Беловского городского Совета народных депутатов ….….17
2.4. Анализ структуры и динамики рабочей силы Беловского городского Совета народных депутатов ….….20
Глава 3. Совершенствование методов управления службы персонала….27
3.1. Разработка плана работы с персоналом предприятия….….27
3.2. Предложения по совершенствованию службы персонала….…27
Заключение….….….31
Список литературы….…33
До недавнего времени функции отделов кадров сводились в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. Такие службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки кадров. В 70-80-ые годы престиж отделов кадров еще более упал, оклады сотрудников понизились. Часто работали в таких службах женщины без высшего образования, чья деятельность сводилась в основном к формальностям.
Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал.
Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров. Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия.
Главная цель службы персонала - повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития персонала.
Каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами. Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками.
Основными принципами управления персоналом в настоящий момент являются индивидуализация и демократизация. Индивидуальный подход к каждому сотруднику на всех стадиях его жизни в организации (прием, мотивация, повышение квалификации, планирование карьеры и т.д.) позволяет учесть потребности каждого работника и сбалансировать их с потребностями предприятия. Принцип демократизации предполагает учет коллективного мнения при решении всех вопросов, демократичный стиль руководства и управления, участие сотрудников организации в осуществлении управленческих функций. Работник должен знать, что его мнение будет услышано. Только тогда цели организации будут восприниматься работниками как собственные цели.
Таким образом, понятие " персонал " подразумевает динамику, постоянное развитие, поступательное движение, персонифицированный подход к работе с людьми. Понятие "кадры" статично, не предполагает движения вперед, оно более обезличено.
Целью предлагаемой курсовой работы является изучение теоретико-методологических основ проблемы службы персонала и ее современных функций.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
• анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений;
• управление конфликтами; подбор и оценка кандидатов на вакантные должности;
• анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
• планирование карьеры сотрудников;
• управление мотивацией и т.д.
Объектом исследования данной курсовой работы является Беловский городской Совет народных депутатов.
Предметом исследования является персонал и система управления персоналом.
Актуальность выбранной мной темы состоит в том, что персонал является главным связующим звеном в организации, обладает возможностью самостоятельно решать поставленные перед ним цели и задачи.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Можно иметь отличную материальную базу, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена.
Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание такому разделу менеджмента как работа с персоналом.
Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Основу содержания кадровых служб составляет:
1. формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
2. развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
3. совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Каждый руководитель подразделения, специалист знает свою работу, умеет решать задачи в «автономном режиме». Конечно, не всё идеально в работе с персоналом; ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом в духе времени вполне соответствует рыночным отношениям.
В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе.
В Беловском городском Совете Народных депутатов работают в основном женщины. Количество работающих остается неизменным это показывает, что текучести кадров в данной организации нет.
В Совете преобладают служащие в возрасте от 40 до 50 лет. Количество молодых служащих значительно меньше. Из данных указанных во 2 главе следует, что все работники имеют высшее образование, кроме водителя Совета. Низкая текучесть кадров показывает высокий профессионализм и знание своей работы служащих Беловского городского Совета Народных депутатов.
1. Устав г. Белово (в ред. Решения Беловского городского Совета народных депутатов от 27.12.2006)
2. Регламент Беловского городского Совета народных депутатов четвертого созыва
3. Официальный сайт Администрации г. Белово, h**t://w*w.bgsnd.r*/history.php
4. Правила внутреннего трудового распорядка Беловского городского Совета народных депутатов от 15.05 2007 г.
5. Доклад к публичным слушаниям по отчету об исполнении бюджета Беловского городского округа за 2008 год.
6. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 1998.
7. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией, М.:, 1993.
8. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании. ''Кадровый вестник''4, 2000
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, Москва, 1993.
10. Грачев М.В. Супер кадры: управление персоналом, Москва, 1993.
11. Искусство управления персоналом. - /Деловой экспресс. 1997. - 25. КоммерсантЪ. 1995.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 1998.
13. Кодекс законов о труде.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.- Новосибирск, 1998.
15. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления. /Проблемы теории и практики управления. 1995. - 6
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. М.: Дело Лдт, 1995.
17. Репьёва А.М., Недогонова С.И. Экономика и современность: новый взгляд. Межвузовский сборник студенческих научных трудов / Проблемы формирования службы управления персоналом на российских предприятиях, М.: 2000.
18. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис,1996.
19. Ярцева С.И. Текст лекций по предмету управления персоналом, Государственный Университет управления. М.: 2000.
| Тема: | «Службы персонала и их функции (на примере Беловского городского Совета народных депутатов)» | |
| Раздел: | Управление | |
| Тип: | Курсовая работа | |
| Страниц: | 34 | |
| Цена: | 1500 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
Технология подбора персонала в организациях культуры и искусства (на примере школы танцев "Перуэт")
Курсовая работа:
Аудит расчетов по кредитам и займам на примере ОАО
Дипломная работа:
Государственное и муниципальное управления АПК, анализ его состояния и развития на примере ЛПХ в Динском районе Краснодарского края
Курсовая работа:
Формирование навыков регулятивных учебных действий обучающихся при изучении темы «Моделирование и формализация» (на примере использования среды Floorplanner)
Дипломная работа:
Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала на примере МУЗ «Городская больница № 2
