«Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия»

В новых для России рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с разным объемом производства с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, а вот чтобы продуктивность у них была на максимально возможном высоком уровне, таким образом стремясь сократить численность работников, занятых в производственном процессе, и вместе с тем поднять производительность труда, так как именно эти показатели напрямую связаны с себестоимостью продукции и финансовыми результатами организации в конечном итоге.

Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, исходя из тех позиций, что она не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, все упирается в поиск «золотой» середины.

Производительность труда работника каждого предприятии в итоге также безусловно и значительно влияет на объем ВВП на государственном уровне. Поэтому в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители каждого конкретной фирмы, но и все чиновники и должностные лица на государственном уровне. От их рациональной и эффективной политики зависят результаты деятельности и каждого предприятия и каждого работника.

Но особое внимание следует уделять таким вопросам как среднемесячная заработная плата и фонд заработной платы. Именно от этих категорий зависит слишком многое, начиная от материальной обеспеченности конкретного работника и заканчивая уровнем экономического развития страны в целом.

Не меньше внимания следует уделять и социальным вопросам. В каких условиях вынужден работать работник, как он материально и морально обеспечен, каково состояние социальной инфраструктуры – вот основные аспекты нуждающиеся в рассмотрении и особом внимании со стороны руководства предприятия.

Безусловно, в сегодняшних сложных условиях рынка предприятия ориентируются на то, чтобы выжить, выстоять в мире экономической борьбы. Поэтому не удивительно, что далеко не на всех предприятиях уделяют должное внимание социальным вопросам, решение которых стоит на одном из первых мест по значимости для трудовых коллективов.

Если обратиться к международному опыту, то следует отметить, что трудовые показатели в развитых странах мира значительно опережают данные по Росси. Конечно же, здесь сказывается более рациональная и эффективная, проверенная многолетним опытом организация труда и управления, мотивационная политика по отношению к работникам западных фирм. Нашим работодателям, управленцам есть чему поучиться у своих западных коллег, что в данное время активно и практикуется на многих российских предприятиях в виде дополнительного обучения управленческого состава в Европе и Америке, приглашения иностранных специалистов на открытые семинары в России, посвященные вопросам управления трудовыми ресурсами и во множестве иных форм обмена опытом. Решение вопросов о работнике, труде, их оценке, формировании и эффективном использовании состоит только в постоянном совершенствовании подходов и систем управления персоналом и во многом зависит от степени их внедрения в практику, гибкости по отношению каждому конкретному случаю применения и способности к развитию и модернизации.