«Управление денежных потоков предприятия»

Процедура прогнозирования сводится к построению таблиц, отражающих возможные источники поступления и направления использования денежных средств. При этом акцент делается на так называемое «гибкое» прогнозирование, суть которого в том, что просчитываются альтернативные значения показателей, характерные различным вариантам вероятных условий, по которым может пойти развитие событий. Предлагается составлять как минимум три прогноза (плана, бюджета): оптимистический (минимальный), реалистический (правдоподобный) и пессимистический (максимальный). Для решения проблемы большой трудоемкости, возникающей при ручной обработке информации, предусматривается использование соответствующих компьютерных программ.

.

.

.

Исследование зависимости денежных потоков от осуществления или неосуществления конкретных мероприятий и событий, то есть их прогнозный анализ, позволяет не только рассчитывать ожидаемые значения соответствующих показателей, но и заранее определять целесообразность мероприятий, а также оценивать последствия событий, что, в свою очередь, способствует значительному повышению эффективности принимаемых управленческих решений. При чем очень важно, чтобы установленная зависимость между исследуемыми и факторными показателями позволяла анализировать как фактические, так и прогнозные их значения. Только в таком случае соблюдается одно из важнейших условий анализа – сопоставимость фактических и прогнозных значений исследуемых показателей - и появляется возможность своевременно выявлять возникающие отклонения от плана, а, следовательно, принимать соответствующие меры по регулированию денежных потоков предприятия.

.

.

.

Цель работы: рассмотреть управление денежных потоков предприятия.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие и виды денежных потоков;

- описать управление денежными потоками на предприятии;

- раскрыть методы оценки сформировавшихся денежных потоков предприятия;

- рассмотреть прогнозирование денежных потоков предприятия.

Все денежные потоки предприятия объединяются в три основные группы: потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия. Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия.

Оценивая денежные потоки предприятия, более обоснованные выводы можно сформулировать при отслеживании тенденции изменения соответствующих показателей за длительный период времени.

6. Карасева И. Финансовый менеджмент [Текст]: Учеб. пособие / И. Карасева.- М.: Юнити, 2006.

7. Литовченко В.П. Финансы [Текст]: Учебник / В.П. Литовченко.- 2 изд. – М.: Дашков и К, 2006.

8. Макиан М. Финансы и бухгалтерский учет. Полное руководство [Текст]: Учебник / М. Макиан.- Издательство: АСТ, 2004.

9. Максютов А. А. Экономика предприятия [Текст]: Учебник / А.А.Максютов.- М.: Альфа-Пресс, 2005.

10. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / М.Г.Миронов.- М.: Экзамен, 2005.

11. Остапенко В.В. Финансы предприятия [Текст]: Учеб. пособие / В.В.Остапенко.- М.: Омега-Л, 2007.

12. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / Г.Б. Поляк. – М.: ЮНИТИ, 2004.

13. Поляк Г.Б. Финансы [Текст]: Учебник / Г.Б. Поляк.- М.: Юнити, 2007.

14. Рубцов И.В. Финансы организации (предприятия) [Текст]: Учебник / И.В. Рубцов.- М.: Элит, 2006.

15. Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент [Текст]: Учеб. пособие / Дж. Хьюстон. - СПб: Питер, 2007.

16. Шеремет А.Д. Финансы предприятия: менеджмент и анализ [Текст]: Учебник / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2007.

17. Шуляк П.Н. Финансы предприятия [Текст]: Учебник / П.Н. Шуляк. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005.