«Методы исследования в менеджменте. Вариант 2»

Но в любом случае должна происходить необходимая перестройка в системе управления, которая повлечет изменения за собой в структуре, кадрах, технологиях, оргкультуре и иных параметрах функционирования компании. Но для того, чтобы осуществлять успешно данный процесс, необходимо, прежде всего, проанализировать причины неудач организации, отрицательные и положительные стороны, а также четко и конкретно сформулировать цели. Только после проведения такой подробной и кропотливой работы следует внедрять изменения.

При формировании инновационной стратегии организации необходимо, в первую очередь, учитывать инновационную культуру всего персонала, но часто нововведения встречают сильное сопротивление, отрицательно сказывающееся на успешности реализации стратегии.

Особое сопротивление оказывается организационным изменениям, затрагивающим интересы людей. Основными источниками сопротивления могут быть отдельные люди, структура организации, система коммуникаций, организационная культура, высший персонал, чьё сопротивление оказывается самым сильным.

Поскольку существуют четыре базовые причины сопротивления изменениям: узкособственнический интерес, неправильное понимание ситуации, различные оценки ситуации, низкая терпимость к изменениям, постольку существуют и различные методы преодоления сопротивления изменениям. Поэтому для реализации инноваций руководителям организации необходимо: