«Персональный менеджмент: сущность и значение»

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в настоящее время при значительном увеличении интенсивности трудовой деятельности большое значение отводится продуктивному использованию рабочего времени, рационализации рабочих задач, грамотной расстановке приоритетов при принятии управленческих решений. Кроме этого, в значительной степени возросли масштабы и динамизм управления, что также требует от нового поколения менеджеров освоения новых навыков управления, непрерывного саморазвития. Как следствие всего перечисленного, возросло число стрессов, неопределенности и напряжения, что требует от менеджера повышенного самообладания и умения управлять собой. На современном этапе экономической деятельности творческий потенциал каждого работника превратился в ценный капитал организации.

Как показал проведенный анализ, в настоящее время самоорганизация труда и собственного времени является важной составляющей деятельности каждого работника, включая руководителей любого уровня.

Проведенное в данной работе исследование теоретико-методологических основ персонального менеджмента позволяет сделать следующие основные выводы:

1. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М. : Проспект, 2010. – 512 с.

2. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.

3. Звягина Ю.С. Самоменеджмент / Ю.С. Звягина // Экономические науки. – 2010. – №3. – С. 61-89.

4. Резник С.Д. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, В.В. Бондаренко., С.Н. Соколов и др. – М.: Инфра-М 2004. – 256 с.

5. Чередниченко И.П. Психология управления / И.П. Чередниченко. – Ростов н/Д, Феникс, 2004. – 608 с.

Ресурсы Интернет

6. Королев В.А. О природе принципа Парето [Электронный ресурс] // Энциклопедия ТРИЗ. – Режим доступа: h**t://triz.org.ua/data/c83.htm

Оригинальность около 80% по Антиплагиат, проверка прилагается!!!

Отличный реферат, качественно оформлен, защищен на пятерку в Поволжской Академии Госслужбы. Есть ссылки, таблицы, рисунки.

Объем – 15 страниц.