«Разработка управленческого решения на основе анализа ситуации»

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.

В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.

Произведем расчет коммерческой эффективности, приводимого мероприятия:

Затраты: Обучение персонала экспертом будет проводиться каждую неделю по 2 часа. В штате 8 сотрудников, часовая ставка сотрудника составляет 160 руб: (8чел.*2ч.*160руб.)*4нед.= 10 240 руб.

Привлечение эксперта обойдется в 20 000 руб. Итого затрат = 10 240руб.+20 000руб.= 30 240 руб.

Результат: Исходя из мнения эксперта, можно сделать вывод о том, что увеличение объема производства произойдёт на 3%. Из которых 2% (120 000 руб.) составляет поиск новых поставщиков, 1% (60000 руб.) составляет проведение тренингов.

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

В данной работе нет используемых источников

В данной работе разработано управленческое решение на основне нализа данной ситуации:На предприятии производят спортивную обувь. В связи со снижением доходов населения, появляются конкурентные предприятия с более дешевой продукцией, как следствие объемы продаж падают, увеличиваются запасы нереализованной продукции. Маркетологи не получают премию и заработная плата снижается. Поставщики материалов повысили цену , так как затраты на транспортировку и электроэнергию значительно выросли, при этом качество произ