«Управление рисками в коммерческом банке ОСБ РФ на примере Сбербанка 8618 0058 г. Ижевске УР»

Как показали результаты анализа, общая сумма доходов банка, которая составила в 2005 году 168124 тыс. руб., выросла за 2005-2006 гг. на 17462 тыс. руб. или на 10,39%, за 2006-2007 гг. на 57732 тыс. руб. или на 31,11%. При этом, если в 2005-2006 гг. темпы роста процентных доходов банка отставали от темпов роста непроцентных доходов, в то время как в 2006-2007 гг. наблюдается обратная ситуация.

При этом, необходимо отметить, что по итогам анализа определено ухудшение финансового результата банка в 2007 году, что делает актуальной разработку мероприятий, направленных на повышение доходности банка.

Как показал анализ баланса, в структуре актива баланса Удмуртского ОСБ № 8618 преобладают работающие активы. При этом, если за 2005-2006 гг. отмечено некоторое снижение доли работающих активов, то за 2006-2007 гг. доля работающих активов выросла. Таким образом, доля работающих активов банка находится в пределах нормы (на конец 2007 года 85,14%).

В целом в структуре активов банка на 01.01.2008 года преобладали ссуды, выданные физическим лицам. После некоторого снижения доли ссуд, выданных физическим лицам в общей структуре активов банка в 2006 году, в 2007 году их доля увеличилась. Всего за 2005-2007 гг. доля ссуд, выданных физическим лицам, в общей структуре активов банка выросла с 60,99% до 62,79%. Второе место в структуре активов баланса Удмуртского ОСБ № 8618 занимают ссуды юридическим лицам.

На конец 2007 года доля кредитов в портфеле активов банка снизилась до 85,14% (на конец 2005 года 86,25%). Но все равно доля кредитов в структуре активов высока, что должно находить свое отражение в политике управления кредитными рисками банка.

Отделение банка не обладает полной самостоятельностью в процессе ведения банковских операций. Удмуртское ОСБ является именно Отделением СБ РФ и поэтому для него наиболее существенными и непосредственно зависящими от результатов деятельности являются следующие риски:

а) финансовые риски:

-кредитный риск;

- процентный риск;

б) операционные риски.

Причем дополнительный офис 8618/058 Удмуртского ОСБ непосредст-венно несет ответственность за уровень операционных рисков.

Банк использует следующие методы управления кредитным риском

-создание резерва на возможные потери по ссудам;

-залог;

-лимитирование (ограничение кредитования клиентов коммерческих банков определенными объемными пределами и условиями предоставления кредита);

-страхование рисков;

-оценка кредитоспособности заемщика.

Оценка кредитоспособности заемщика (юридического лица) состоит из двух этапов:

-оценка делового риска;

-оценка финансовых коэффициентов.

В процессе управления кредитными риском заемщика – физического лица кредитоспособность физического лица определяется на основании документов, которые подтверждают величину доходов и производимых удержаний, а также информации о наличии имеющихся обязательств по кредитам и поручительствам. Использование технологий GAP – менеджмента в процессе управления пассивами банка дает возможность менеджерам предвидеть изменения доходов банка в соответствии с прогнозируемыми расходами. Для обеспечения эффективного управления процентным риском менеджерами банка рассчитывается дисбаланс в пределах следующих периодов: недели, одного, двух, трех месяцев, полугода, года и более.

В Удмуртском ОСБ 8618 отсутствует отдельное подразделение, осуществляющее управление операционными рисками. Ответственным за реализацию политики в области управления операционными рисками является специалист по управлению рисками отдела безопасности банка.

Как показывают данные анализа, в структуре расходов по управлению операционными рисками банка преобладают расходы на информационную безопасность, второе место занимают расходы на подготовку кадров, третье место – расходы на охрану.

При проведении второго этапа оценки кредитоспособности заемщика – юридического лица отмечены следующие проблемы проведения анализа:

- в процессе анализа невозможно получить ответ на вопрос – действи-тельно ли предприятие испытывает объективную потребность в дополнитель-ных заемных средствах или же эта потребность образовалась вследствие недостатков организации торгового процесса и неоптимального построения расчетов с поставщиками и покупателями. Эта проблема возникает по причине того, что в системе оценки кредитоспособности заемщика на основе финансовых коэффициентов отсутствует блок анализа оборачиваемости;

- в процессе проведения анализа невозможно оценить имел ли клиент устойчивое превышение притока над оттоком средств, что свидетельствует о его финансовой устойчивости – кредитоспособности. Эта проблема обусловлена тем, что в процессе оценки кредитоспособности заемщика не проводится анализ на основе движения денежных потоков;

-в процессе проведения анализа нет возможности посмотреть, в каком виде руководство предприятия предпочитает "держать" свои обязательства. А, следовательно, является ли обращение в банк традиционной формой управленческой политики или это нетрадиционная мера, а в последнем случае используется ли она впервые или же руководство пошло на такой шаг в условиях, когда другие пути уже перекрыты. Эта проблема обусловлена тем, что в процессе оценки кредитоспособности не проводится изучение структуры полученных займов;

- анализ кредитоспособности не дает ответа на вопрос – велика ли веро-ятность банкротства потенциального заемщика в ближайшем будущем. Это связано с тем, что методика опирается на данные прошлых периодов. В связи с этим следует рекомендовать в процессе проведения второго этапа проводить прогнозирование банкротства предприятия, например на основе пятифакторной модели "Z - счета" Э. Альтмана.

С целью совершенствования управления операционными рисками необ-ходима реализация следующих мероприятий:

внедрение системы страхования убытков банка, могущих возникнуть вследствие небрежности или ошибки, допущенной служащим банка, перед клиентами (на примере заключения договора страхования операционных рисков на сумму 10 млн. руб.):

-проведение детальных проверок сторонних организаций при заключении договоров аутсорсинга (на примере проверки договора на обслуживание зданий);

-совершенствование методов подготовки персонала с целью повышения ее качества (на примере внедрения системы дистанционной переподготовки банковских служащих).

Как показали прогнозные расчеты при реализации отдельных мероприятий, направленных на снижение операционных рисков общий прирост прибыли банка до налогообложения составит 688 тыс. руб. в год.