«Отчет о преддипломной практике ООО Кантек»

Цель прохождения практики – закрепить полученные в процессе обучения знания, непосредственно на предприятии и собрать данные для написания выпускной квалификационной работы.

Для реализации цели были определены следующие задачи:

1. ознакомится с основными направлениями деятельности предприятия;

2. дать характеристику уровню организации труда, производства и управления предприятием;

3. ознакомится с работой экономического отдела;

4. определить и проанализировать процесс формирования и распределения прибыли на предприятии;

5. выявить основные направления и пути максимизации прибыли.

Методологической основой проведенных исследований, стал обзор учебной, научной и методической литературы, а также законодательных и нормативных документов по теме. При проведении анализа были использованы абстрактно-логический и экономико-аналитический методы исследований, а также приемы: сравнения, сводки и группировки.

Практическая работа на ООО «Кантек» позволила познакомиться с предприятием изнутри. Ознакомление с учредительными документами общества, его Уставом стали источником информации для проведения анализа текущей правовой и хозяйственной деятельности ООО «Кантек».

Полученные в ходе практики знания позволили закрепить изученный ранее теоретический материал и применить на практике навыки исследования и анализа полученные в ходе обучения.

Так же в коллективе достаточно напряженный психологический климат, что связано с недовольством работников отношением к ним со стороны администрации предприятия. В свою очередь руководство предприятия уделяет достаточное внимание решению социальных вопросов, но в то же время политика руководства предприятия носит авторитарный характер, поэтому взаимодействия коллектива и руководства предприятия не происходит. Для решения этих вопросов руководству предприятия необходимо вести себя более лояльно. Совместно проводимые мероприятия (спортивные праздники, выезды на природу, соревнования и т.д.) позволят сплотить коллектив и сблизить его с руководством.

Что касается работы отдела кадров предприятия, то необходимо разработать положение о трудовом распорядке, решить вопрос о разработке положения о стимулировании труда, вести анализ причин увольнения работников. Так же на предприятии не проводится текущее обучение работников, а только вводное. Необходимо разработать и внедрить систему аттестации персонала, что позволит планировать карьеру отдельных работников и создавать кадровый резерв.

В экономической работе необходимо больше внимания уделять процессам планирования и прогнозирования деятельности предприятия, а так же анализу текущей деятельности. Это возможно лишь при выделении экономического отдела как самостоятельного звена.

Все перечисленные мероприятия позволят повысить эффективность работы предприятия, но для их реализации необходимо время и средства. Поэтому основной проблемой существующей на предприятии является увеличение его прибыли. Данная проблема была проанализирована в ходе прохождения практики, определены резервы увеличения прибыли, порог прибыльности и рентабельности, выявлены основные направления максимизации прибыли предприятия. Полученные данные легли в основу написания квалификационной работы по теме «Максимизация прибыли предприятия в условиях рыночной экономики. Оценка порога прибыли предприятия».

6. Глухов А.С. Менеджмент организации. М.: 2001. – 365 с.

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 1999, т.0-700с.

8. Голубков Е.П. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. – 472 с.

9. Касаткин И.А. Особенности управленческого труда.//Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сборник научных трудов. М.:Диалог-МГУ, 2001.- 653 с.

10. Кашанина В.Г. Хозяйственные товарищества и общества: правовые основы внутрифирменной деятельности. - М.: ТЕИС, - 1999 - стр.423.

11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2004.- 312 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.- 700с.

13. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 2002. - 412с.

14. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. - М., 2003 – 234 с.

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998г.