«Теория и практика управления на предприятии»

Значение теории и практики управления может рассматриваться с двух точек зрения.

Во-первых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обуславливает необходимость изучения и знания практики управления.

Во-вторых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне хозяйственного звена предприятия.

Цель работы – изучение теории и практики управления на предприятии.

Задачи работы:

- раскрыть теоретические основы управления;

- рассмотреть практику управления на конкретном предприятии.

Работа состоит из двух глав.

Первая глава теоретическая. В ней отражена сущность управления, приведены принципы работы руководителя, раскрыты основные функции и методы управления.

Вторая глава практическая. В ней дана общая характеристика предприятия. Представлена организационная структура управления, приведены методы управления на предприятии.

В заключение сделаны краткие выводы по собранному и изученному материалу.

Работа написана на основании различных источников информации, использовались учебные пособия не только по теории управления, но и менеджменту.

Данная работа поможет получить определенные теоретические знания, а также практические навыки в области управления на предприятии.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий.

Планирование предполагает:

- обоснованный выбор целей;

- определение политики;

- разработка мер и мероприятий;

- методы достижения целей;

- обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Существует множество видов планирования. Из них чаще всего используют два:

- стратегическое планирование;

- текущее планирование.

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности и ориентировано на определение намеченных конечных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование охватывает период 10-15 лет, имеет определенные последствия, влияет на функционирование всей системы управления.

Текущее планирование осуществляется путём детальной разработки, обычно, на один год. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые). Они представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективными и среднесрочными планами.

Планированием занимается высшее руководство, а реализация плана осуществляется всеми уровнями управления

2. Организация. Это функция управления предполагает создание условий для совместной эффективной работы всех подразделений. Для осуществления функции «организация» существуют такие понятия как полномочия, ответственность и делегирование.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия сотрудников для выполнения определенных задач.

Ответственность представляет собой обязательство выполнить поставленные задачи и нести наказание за нарушение за их неправильное решение. Ответственность не может быть делегирована.

Делегирование означает передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за выполнение определенных задач.

Построение организаций это важнейший аспект, который предполагает создание аппарата управления и обеспечивает эффективное взаимодействие его с окружающей средой.

Построение организации проводится по следующим этапам:

- деление организации по горизонтали на широкие блоки;

- установление соотношения полномочий различных должностей;

- определение должностных обязанностей, как руководителей, так и подчиненных.

Функцией «организация», то есть построением структур в основном занимаются руководители высшего звена. Руководство низшего звена лишь помогают предоставлять необходимую информацию.

3. Мотивация. Мотивация одна из важнейших функций управления, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности на достижение целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Мотив – это внутренне желание человека удовлетворять свои потребности.

Мотивы выполняют многообразные функции:

- ориентирующая – мотив направляет поведение работника в ситуацию выбора вариантов поведения;

- смыслообразующая – мотив определяет собой субъективную значимость данного поведения для работника, выявляя его личностный смысл;

- мобилизирующая – мотив мобилизирует силы организма работника, если это необходимо для реализации значимых для него видов деятельности;

- оправдательная – в мотиве заложено отношение индивида к должному из вне образцу, эталону поведения, социальной и нравственной норме.

Мотивация осуществляется при помощи удовлетворения потребностей. Потребности удовлетворяются при помощи вознаграждений.

Выделяют два типа вознаграждений:

- внутренние вознаграждения (значимость выполняемой работы, дружба, общение, самоуважение);

- внешние вознаграждения (заработная плата, премии, дополнительный отпуск, похвала, признание, продвижение по службе).

4. Контроль. Контроль является последней из основных функций управления, после планирования, организации и мотивации.

Контроль – это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учёт результатов работы организации.

В управленческой практике различают несколько видов контроля:

- общий;

- функциональный;

- предварительный;

- текущий;

- заключительный;

- плановый;

- внезапный;

- внутренний;

- внешний.