«Анализ и оценка финансового состояния предприятия и предложение рекомендаций по его улучшению» - Курсовая работа

Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия

1.1. Экономическая сущность и содержание понятия «финансовое положение»

1.2. Показатели анализа финансового положения

2. Общая оценка финансового состояния организация

2.1. Краткая характеристика организации

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.3. Анализ финансовых результатов

2.4. Оценка деловой активности

3. Направления улучшения финансового состояния ООО «ТД «Хороший»

Заключение

Список использованных источников

Приложение А – Группировка активов по степени ликвидности

---

Введение

Из всего вышесказанного вытекает актуальность темы данного исследования, она заключается в том, что предприятиям необходим анализ финансового состояния для рационального управления финансовыми ресурсами и поддержания конкурентоспособности предприятия.

Особое значение оценка финансовых ресурсов приобретает в стратегическом планировании и дальнейшем процветании предприятия.

Цель данной работы состоит в анализе и оценке финансового состояния предприятия и предложение рекомендаций по его улучшению.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1 Изучение теоретической базы проведения оценки и анализа финансового состояния,

2 Оценка финансового состояния на примере конкретного предприятия, расчет его основных показателей деятельности предприятия,

3 Обобщение результатов анализа, формулировка рекомендаций по совершенствованию основной деятельности и улучшению финансового состояния.

Объект исследования – ООО «ТД «Хороший».

---

Заключение

Анализ, проведенный во втором разделе ВКР, показал, что финансовое положение исследуемой организации довольно устойчивое и стабильное. Но всегда остается необходимость для дальнейших улучшений и совершенствования результатов деятельности организации, как финансовой, так и хозяйственной в целом.

Как вариант можно рассматривать разработку маркетинговой стратегии. Это путь, направленный на завоевание более значительной доли рынка продовольственных и им сопутствующих товаров. Также это приведет к совершенствованию системы продаж и, как следствие, увеличению прибыли предприятия.

Рассматриваемые основные стратегические цели ООО «ТД «Хороший»:

 поиск, завоевание, сохранение дополнительной доли рынка продовольственных товаров в городе, районе и соседних регионах;

 увеличение номенклатуры товаров;

 поиск максимально быстрого пути выхода на планированный уровень реализации;

 использование в торговом процессе современного торгового оборудования и новейших технологий;

 исключение из оборота некачественных товаров;

 установление обоснованных реальных цен;

 разработка сбытовой политики, которая отвечает поставленным стратегическим целям данного предприятия;

 развитие предприятия и расширение его до экономически необходимых и обоснованных масштабов.

При решении обозначенных задач предприятие сможет закрыть свободные ниши рынка продовольственных товаров города в пределах до 10%. Также это поможет занять более высокое место в рейтинге предприятий города аналогичной специфики и направленности.

Основные направления ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности следующие (разработаны, исходя из специфики деятельности предприятия и уровня его финансового состояния):

1 Для исключения дебиторов с высоким уровнем риска предприятию необходимо тщательно изучить информацию о существующих на данный момент и потенциальных партнерах и принимать взвешенное решение о предоставлении рассрочки или кредита.

2 Необходимость периодического пересмотра лимита суммы кредита.

3 Возможность использования векселей и ценных бумаг в качестве оплаты товаров и кредита для ускорения процесса оплаты.

4 Разработка порядка и принципов проводимых расчетов с контрагентами на будущий (предстоящий) период.

5 Разработка направления предоставления товарного кредита предприятием при условии наличия высоколиквидных активов.

6 Определение объема активов, которое предприятие может отвлекать из оборота в дебиторскую задолженность при условии предоставления товарного кредита и предоставления авансов по платежам.

7 Разработка системы условий для обеспечения взыскания (своевременного) дебиторской задолженности.

8 Создание системы штрафных санкций за просрочку платежей.

9 Разработка процедуры взыскания, которая предусматривает множество этапов и форм.

10 Привлечение судебных органов в процессе взыскания долга в случае невозможности использования других методов взыскания.

11 Рефинансирование дебиторской задолженности.

12 Диверсификация дебиторов для снижения риска неуплаты оптовым (монопольным) заказчиком.

Совершенствование договорных условий, в т.ч. применение предоплаты товаров взамен договоров с последующей оплатой. Возможно применение договоров комиссии и агентских договоров при реализации товаров.

---