«Разработка оперативно- календарного плана на монтаж системы холодного водоснабжения по объекту 9-х этажный жилой дом г. Вологда. Расчёт экономической эффективности внедрения организационно-технических мероприятий на заданный комплекс работ.»

Планирование как основной элемент управления различается по масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных лиц, принимающих решение (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного, или стратегического, плана (периодом от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено менеджмента строительной организации. Среднее звено управления (начальники цехов, участков) решает задачи реализации текущего планирования (сроком до 1 года), а низшим звеном (прорабы, мастера) принимаются решения и реализуются задачи оперативно-календарного планирования (сроком до месяца).

• на временные здания;

• на зимнее удорожание работ;

• на непредвиденные затраты;

Затраты на временные здания определяются в процентах по «Сборнику сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений» ГСН 81-05-01-2001. В сборнике сметная норма на временные здания дана в процентах, которая зависит от вида объекта строительства.

З вр = Н вр * Ссм

Нвр – норма на временные здания

Ссм – сметная стоимость СМР

Зимнее удорожание работ в локальной смете учитывается независимо от фактического времени года строительства объекта. Нормы даны в процентах, в ГСН 81-05-02-2001 «Сметные нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время», и зависят от температурной зоны района строительства и типа здания.

З зу = Н зу * (Ссм + Звр)

Нзу – норма на зимнее удорожание работ

Ссм – сметная стоимость СМР

Непредвиденные затраты – это резерв средств на непредвиденные работы.

Зн = Нн * (Ссм + Звр+Ззу)

Нн -норма на непредвиденные затраты (для объектов жилищно-гражданского назначения - 2%.)

Ссм – сметная стоимость СМР