«Стратегия лидерства по издержкам. Сущность, рыночные условия и риски»

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, стратегическое управление означает организацию работы коллектива. Выбор стратегии на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых оно существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее буду-щее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Т.о. обеспечение существования предприятия на рынке можно считать главной задачей стратегического управления. В связи с этим выработке стратегии в его работе придается большое значение.

Таким образом, цель курсового проекта заключается в следующем: разработка рекомендаций по выработке стратегии лидерства по издержкам в ЗАО УМЖК «Приморская соя».

Для достижения намеченной цели, мы решили следующие задачи:

 рассмотрели основные стратегии, применяемые на предприятии;

 рассмотрели особенности стратегии лидерства по издержкам;

 рассмотрели этапы реализации стратегии на предприятии;

 рассмотрели организационно – экономическую характеристику предприятия;

 сделали рекомендации по разработке стратегии лидерства по издержкам и выполнили анализ рисков в ЗАО УМЖК «Приморская соя».

Объектом исследования является стратегия лидерства по издержкам (её разработка) в ЗАО УМЖК «Приморская соя».

Информацией для написания проекта являются: исследования таких ав-торов как: Ансоффа, И., Виноградова, З.И., Смирнова, Н.Н., Панова, А.И., Парахина В.Н. и др., а также учебная литература.