«Мотивация коллектива и способы её регуляции»

Как поддержать энтузиазм коллектива?

Как использовать энергию коллектива с большей пользой?

Как зажечь искорку радости в глазах сотрудников коллектива?

Как добиться качественного выполнения поставленных задач?

Каким образом можно влиять на людей, работающих в определённом коллективе?

Где найти тот самый пресловутый «золотой ключик»?

• Ключик, раскрывающий секреты человеческой души.

• Ключик, открывающий двери доверия в отношениях.

• Ключик, зажигающий в человеке желание и энтузиазм.

• Ключик, фонтанирующий энергией радости и успеха.

Выводы:

1. Не все факторы дают положительный мотивационный эффект для разных подчиненных. Руководитель должен всегда иметь в виду элемент случайности. Для мотивации нет какого-то одного лучшего способа.

2. Организации по своей природе усложняют практическую реализацию теорий мотивации, ориентированных на отдельных индивидов. Взаимозависимость ряда работ, недостаток информации о результатах работы отдельных людей, частые перемены в служебных обязанностях усугубляют сложность мотивации.

1. Мескон М., Альберт М., Ф. Хедоури. Основы менеджмента. Ч. 3-4.- М., 1994.

2. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. - М., 1993.

3. Луковицкая Е.Г. Организационное поведение. Учебное пособие. – Великий Новгород, 1999. – 52 с.

4. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М., 2000.

5. Грачев М.Б. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М., 1993.

6. Андреева Г.М. Социальная психология. - МГУ, 1980. – 415 с.