«Профориентация и трудовая адаптация персонала. Использование персонала (сга)»

Рыночная экономика сформировала новую модель занятости и новые требования к работнику. Чтобы быть востребованным на рынке труда, необходимо обладать мобильностью, адаптивностью, профессионализмом.

Современная ситуация, сложившаяся в экономике кардинально изменила подход к управлению человеческими ресурсами. Поэтому такие факторы, как появление новых технологий, расширение бизнеса и др., подводят предприятия к необходимости постоянного найма персонала. Появление новых сотрудников, как правило, замедляет темпы деятельности компании, поскольку люди приходят с различным профессиональным опытом, определенным взглядом на результаты работы, а также имеют свои цели и ценности, которые могут расходиться с принятыми на предприятии. Следовательно, становится актуальной проблема их адаптации в рамках организации. Человек должен понять свою роль в организационной иерархии, усвоить ценности предприятия и сформировать ожидаемые навыки поведения, которые считаются приемлемыми в том подразделении, где ему предстоит работать. Задача организации - найти способы, позволяющие привести ценности и профессиональные цели человека в соответствие с принятыми в ней стандартами.

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организаций в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.

Профессиональная ориентация представляет собой систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям.

Ориентация и профессиональная адаптация – это важные элементы системы подготовки кадров, задача которых – качественно и количественно покрыть потребности предприятия в рабочей силе для повышения прибыльности и конкурентоспособности.

Главной целью адаптации со стороны организации является максимально полное, быстрое и эффективное приспособление сотрудника к организации.

Период адаптации является периодом получения огромного потока информации, за это время работник должен научиться выполнять все свои функциональные обязанности.

Антонов, Н.Л., Морозова, Л.С. Основы современной организации производства. [текст]Учебник. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. - 432с. . ISBN 978-5-322-11052-3

Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: [текст] Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 352с. ISBN 978-3-487-07654-6

Организация, планирование и управление производством: Учеб. - метод. Пособие [текст]/ Под ред. Н.И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2006. - 576с. . ISBN 978-3-458-00054-7

Организация производства и управления предприятия: Учебник [текст]/Туровцев, О.Г., Бухалков, М.И.; Под ред. О.Г. Туровца. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 544с. ISBN 978-3-254-00144-8