Реферат

«Профессиограмма директора организации.»

10 страниц(ы)
1755 просмотров
0 покупок

Автор: Romana

1. Как называется работа и в чем она состоит?

2. Каковы эффективность и цель работы?

3. Что является предметом труда?

4. Каким способом выполняется работа?

5. На основании чего производится работа?

6. Каковы критерии оценки результатов труда?

7. Какая квалификация требуется для работы?

8. При помощи каких средств выполняется работа?

9. В каких условиях выполняется работа?

10. Какова организация труда?

11. Какова кооперация труда?

12. Какова интенсивность труда?

13. Какие моменты опасности и ответственности встречаются на производстве?

14. Какое воздействие оказывает труд на работника?

15. Какую пользу приносит работнику?

16. Какие условия, требования и ограничения характерны для работы?

1. Как называется работа и в чем она состоит? (Что делается?).

• Название работы, специальности, профессии, должности, возможное рабочее место, описание существенных характеристик и видовых особенностей труда.

Директор — это высшая руководящая должность в компании (на предприятии), которая выполняет такие задачи, как выбор стратегии развития компании, работа с кадровым составом, управление финансовыми и производственными потоками предприятия

Работа директора заключается в:

• организации и администрировании работы кадров,

• решении конфликтных ситуаций как внутри коллектива, так и с клиентами компании,

• общении с деловыми партнерами компании,

• подготовке и организация деловых переговоров,

• подборе и обучении персонала,

• подготовке служебной документации и отчетных документов по всем видам деятельности с последующим анализом.

2. Каковы эффективность и цель работы? (Что производится и для какой цели?).

• Цель работы, продукты, услуги.

• Значение работы, ценность и важность продукции или оказываемых услуг для предприятия и всего народного хозяйства.

Целью работы директора является обеспечение работы предприятия в соответствии с задачами, возложенными на предприятие. От качества работы директора зависит положение организации на рынке, а также качество работы сотрудников и уровень прибыли.

Читать далееСвернуть

15. Какую пользу приносит работнику? (Сколько он зарабатывает?)

• Заработная плата, премия, натуральные выдачи, различные льготы, моральное удовлетворение от труда, общественное признание труда.

Размер должностного оклада устанавливается с учетом сложности управления (а численность работников является одним из таких объективных критериев), его технической оснащенности и объемов производства продукции.

16. Какие условия, требования и ограничения характерны для работы? (Кто может и кто не должен выполнять ее?)

• Административно-правовые, политические, медицинские, общественные и другие детерминанты.

Руководитель организации не может входить в состав органов, осуществляющих функции надзора и контроля в данной организации. Также директором не может быть лицо, которое не имеет права занимать должность директора в соответствии с законодательством РФ.

Читать далееСвернуть

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) N 197-ФЗ от 30.12.2001

2. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления. Курс лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003. – 150с.

3. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: Наука, 2004. – 286 с.

4. И.Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - М.: Амалфея, 2009. – 255 с.

Покупка готовой работы

	Тема:	«Профессиограмма директора организации.»
	Раздел:	Управление
	Тип:	Реферат
	Страниц:	10
	Цена:	200 руб.