«Антикризисное управление»

Вопрос 2. Назовите основные направления увеличения прибыли.

Ответ : Прибыль определяется как разность между денежной выручкой и всеми затратами предпринимателя, исчисленными в денежном выражении.

Основными направлениями увеличения прибыли являются :

• рост выпуска продукции. Чем больше производится продукции, тем при прочих равных условиях больше масса прибыли

• повышение качества продукции, которая имеет более высокие потребительские свойства и более высокие цены

• снижение издержек производства. Это наиболее эффективный путь увеличения прибыли. Снизить издержки производства можно путем экономии сырья, энергетических ресурсов, лучшего использования основных фондов, внедрения новой техники и технологии, улучшения организации труда, сокращения потерь рабочего времени- т.е. совершенствуя уровень эффективности всей работы предприятия. Уровень эффективности предприятия определяется также нормой рентабельности- отношения прибыли к себестоимости продукции или отношения прибыли к стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

Вопрос 3. Как называется совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при контроле за рентабельностью ?

Ответ : Совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при контроле за рентабельностью называется инновационным процессом. Инновации – процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательской деятельности. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения способствующие улучшению деятельности фирмы. Все нововведения проводятся на основе систематического комплексного анализа различных сторон работы фирмы, главное в котором – сравнивать полученные результаты не с достигнутыми, а с тем потенциалом рынка, который имеется в данное время.

Вопрос 4. Назовите основные признаки классификации нововведений.

Ответ : Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:

• сложившийся ранее уровень развития производства

• состояние механизма и системы управления

• тип и ориентация организационной структуры

• тенденции экономической и инновационной политики

• понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала.

Основной принцип инновации на предприятии – постоянная ориентация на рынок, а не на товар. Существуют три основных признака классификации нововведений: по типу новшества; по механизму его реализации; по особенностям инновационного процесса.

По типу новшеств нововведений делятся на:

• материально-технические техника ( оборудование, приборы) ; технология ( производственные процессы) ; промышленные материалы ( сырье ).

• и социальные делятся на

а) экономические (материальные стимулы, показатели системы оплаты труда )

б)организационно-управленческие ( организационные структуры формы организации труда )

в) социально-управленческие ( целенаправленные преобразования внутри коллективов)

г) правовые ( изменения в трудовом и хозяйственном законодательствах)

д)педагогические ( методы обучения, воспитания).

По своему инновационному потенциалу нововведения бывают ( новые технологии, методы):

• комбинаторные ( использование различного сочетания конструктивных элементов )

• модифицирующие ( улучшение исходных конструкций ).

Вопрос 5. Как называется тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое ?

Ответ : Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Менеджер должен ориентировать сотрудников на проблемы, стоящие перед компанией, контролировать, формировать вокруг себя группу единомышленников. Важным деятельности менеджера является создание и функционирование структур, которые обычно именуются командой.

Команда - это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.

Вопрос 6 Назовите статью Уголовного Кодекса РФ, предусматривающую наказание за сокрытие налогооблагаемой базы.

Ответ : « Сокрытие налогооблагаемой базы» - уголовное преступление, предусмотренное статьей 162-2 Уголовного Кодекса Российской Федерацаии.

Вопрос 7. Назовите количество оффшорных компаний, созданных за рубежом российскими бизнесменами.

Ответ : Если фирма не является кооперативом используется общепринятая практика оффшорной компании. Оффшорная компания может быть создана только иностранным гражданином, она не имеет право осуществлять какую-либо производственную деятельность в той стране, где она зарегистрирована. Подобная компания выступает центром совместного предпринимательства, обеспечивающим льготный режим только для финансово-кредитных операций с иностранными резидентами и в иностранной валюте. В настоящее время российские фирмы создали за рубежом почти десять тысяч компаний такого рода.

Вопрос 8. Назовите главные задачи менеджера в области риск-менеджмента.

Ответ : Риск-менеджмент – система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры, позволяющие прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

Главные задачи менеджера в области риск-менеджмента следующие:

• обнаружить область повышенного риска,

• оценить степень риска

• разработать и принять меры, предупреждающие риск, и если ущерб уже имеет место, принять меры к оптимальному его возмещению

• анализ и предупреждение рисков

Вопрос 9. Что входит в задачи оперативного контроллинга ?

Ответ : Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета планирования, анализа и контроля. Контроллинг подразделяется на стратегический и технический ( оперативный ).

В задачи оперативного контроллинга входит учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы, осуществление контроля, выявление и устранение текущих трудностей, совершенствование мотивации коллектива для повышения результатов деятельности.

Вопрос 10. Когда в России понятие коммерческой тайны вошло в практику ?

Ответ : Коммерческая тайна – это информация любого типа ( финансово-экономическая, научно-техническая, технологическая и т.п), которая не известна третьим лицам и к ней нет свободного доступа( ст.139 Гражданского Кодекса РФ принятого Государственной Думой 21 октября 1994 года.) .

С 01.01.2008 г. вступает в силу четвертая часть Гражданского кодекса , в которой определено, что секретом производства признаются сведения любого характера( производственные, технические, экономические ) в том числе о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности третьим лицам, к которым у третьих лиц нет доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны ( ст.1465 ГК РФ).