«МЭИ «Разработка управленческих решений»» - Контрольная работа

Содержание

Вопрос 1. Сформулировать основные функции менеджера фирмы.

Вопрос 2. Изложить сущность и содержание управленческих решений фирмы.

Вопрос 3. Чем отличаются запрограммированные и незапрограммированные решения?

Вопрос 4. Какова роль консультантов - экспертов в принятии управленческого решения на фирме?

Вопрос 5. Назовите этапы принятия рационального управленческого решения

Вопрос 6. Обоснуйте основные факторы (риск, определенность, неопределенность) влияющие на процессы принятия решений руководителем фирмы

Вопрос 7. Какие вы знаете наиболее эффективные методы, используемые в процессе принятия управленческих решений?

Вопрос 8. Какие вы знаете модели поведения руководителя в процессе принятия конкретных решений?

Вопрос 9. В чем заключается стратегия противоборства?

Вопрос 10. Для чего используются методы моделирования в процессе принятия управленческих решений?

---

Введение

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций: формирование целей; планирование; организацию; контроль. Часто к ним добавляют функции: мотивации, координации, управления.

Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию.

---

Выдержка из текста работы

Технологические функции менеджмента определяют два основных вида деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации.

Общие, социально-психологические и технологические функции взаимно дополняют друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на деятельность организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена

---

Заключение

Отличительной чертой математической модели является то, что в ней используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Видимо, математические модели относятся к типу моделей, чаще всего используемых при принятии организационных решений.

---

Список литературы

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.

2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектированяи экспериментов. М.:Крылья, 1997- 400 с.

3. Карданская Н.Л. Принятия управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.

4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.

5. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)

6. Литвак Б.Г Управленческие решения. - М.: Экмос, 1998. – 248 с.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 1998.-669 с.

8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – 283 с.

9. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 1999. – 292 с.

10. М.Эддоус, Р.Стэнфилд. Методы принятия решений / Пер с англ. - М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590 с.

---