«Диагностика банкротства предприятия» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….….3

1. Понятие и критерии банкротства….….5

2. Роль и место диагностики вероятности наступления банкротства для предприятия….….12

3. Методика диагностики банкротства предприятия….17

4. Пути выхода предприятия из кризисной ситуации….….22

5. Зарубежный опыт банкротства….25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….…32

Список использованной литературы….….34

Введение

Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин, чем раньше прогнозируется кризисная ситуация, тем быстрее включается антикризисный процесс урегулирования предприятия. Разрабатываются пути выхода предприятия из кризисной ситуации.

Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка.

Выдержка из текста работы

2. Роль и место диагностики наступления банкротства для предприятия

Понятие «диагностика» в широком смысле характеризуется в литературе как идентификация состояния объекта в целом или отдельных его элементов с помощью комплекса исследовательских процедур, цель которых - выявление слабых звеньев и «узких мест». Адаптируя данное определение к аналитическим задачам изучения вероятности банкротства организации, можно сделать следующий вывод, что диагностика банкротства - это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования.

Важной составляющей системы антикризисного менеджмента является диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное упреждение, и предотвращение приближающихся кризисных ситуации. Своевременная и качественная диагностика предприятия, и профилактическая работа - главная задача управления предприятием вообще и кризисного, в частности. Работа по диагностике банкротства предприятия проводится в несколько этапов (рисунок 2.1), главными из которых являются:

- анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

- своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

- умение обнаружить раньше не заметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия.

Рис.2.1 - Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства

Учредители (участники) должника - юридического лица, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций. C этой целью необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния – определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и разбиваются на следующие аналитические блоки:

а) структурный анализ активов и пассивов;

б) анализ финансовой устойчивости;

в) анализ платежеспособности (ликвидности);

г) анализ необходимого прироста собственного капитала.

Диагностики вероятности банкротства может носить различный характер. В этой связи виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления, предлагаем классифицировать по признакам, представленных таблице 2.1

Признаки, отражающие характер процесса исследования Антикризисная диагностика

По характеру полученных результатов Предсказательная

Описательная

По принадлежности к типу антикризисного менеджмента Опережающая

Восстанавливающая

По значимости полученных результатов в процессе управления Оперативная

Стратегическая

Тактическая

По месту в арбитражном процессе

Судебная

Досудебная

По предмету исследования (или этапам развития кризиса)

Управленческая

Экономическая

Финансовая

По периодичности исследования Регулярная

Единовременная

По ориентации решаемых задач исследования Внешняя

Внутренняя

Таблица 2.1 - Виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления организацией.

Заключение

Заключение

Политическую и экономическую нестабильность, раз регулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.

В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса.

Список литературы

Список использованной литературы

Вишневская, О.В. Антикризисное управление предприятием. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008. - 313 с.

Гаврилова, В.Е. Банкротство в России: вопросы истории, теории и практики. - М.: ТЕИС, 2008. - 240с.

Савенко И.А. Процедура банкротства: ключевые моменты. / Савенко И.А. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 268с.

Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. Пособие. М.: Волтерс Клувер. 2006. – 360с.

Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Изд-во «Статут». 2004. 204с.