«Диагностика банкротства предприятия»

Важной составляющей системы антикризисного менеджмента является диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное упреждение, и предотвращение приближающихся кризисных ситуации. Своевременная и качественная диагностика предприятия, и профилактическая работа - главная задача управления предприятием вообще и кризисного, в частности. Работа по диагностике банкротства предприятия проводится в несколько этапов (рисунок 2.1), главными из которых являются:

- анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

- своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

- умение обнаружить раньше не заметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия.

Рис.2.1 - Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства

Учредители (участники) должника - юридического лица, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций. C этой целью необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния – определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и разбиваются на следующие аналитические блоки:

а) структурный анализ активов и пассивов;

б) анализ финансовой устойчивости;

в) анализ платежеспособности (ликвидности);

г) анализ необходимого прироста собственного капитала.

Диагностики вероятности банкротства может носить различный характер. В этой связи виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления, предлагаем классифицировать по признакам, представленных таблице 2.1

Признаки, отражающие характер процесса исследования Антикризисная диагностика

По характеру полученных результатов Предсказательная

Описательная

По принадлежности к типу антикризисного менеджмента Опережающая

Восстанавливающая

По значимости полученных результатов в процессе управления Оперативная

Стратегическая

Тактическая

По месту в арбитражном процессе

Судебная

Досудебная

По предмету исследования (или этапам развития кризиса)

Управленческая

Экономическая

Финансовая

По периодичности исследования Регулярная

Единовременная

По ориентации решаемых задач исследования Внешняя

Внутренняя

Таблица 2.1 - Виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления организацией.